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江苏沙巴官网平台(集团)有限公司

三年(2022-2024年)发展规划

 

一、集团三年发展战略定位

1、继续保持战略定力,深耕产业赛道,围绕城市美好生活服务商的定位,不断提升美好生活的产品与服务品质。

2、持续推进精细化管理,强化战略目标责任和绩效考核;打造沙巴官网平台(集团)有限公司新的人才高地,深化共创共享的沙巴官网平台(集团)有限公司企业文化,建设共同富裕的沙巴官网平台(集团)有限公司家园;筑牢沙巴官网平台(集团)有限公司产业护城河,保持企业核心竞争力。

3、做优集团各公司的企业经营、资产经营和资本经营,推动优质产业进入资本市场,成就国内一流的多元化投资集团。

 

二、集团三年(2022-2024年)主要发展战略目标

1、到2024年末,全集团实现营业收入超300亿元。

2、形成一批发展稳定的亿元利润企业群。

3、集团旗下企业,不求傲视群雄,只求各自高贵;不求财富似大江浪潮滚滚而来,只求利润如溪水潺潺不请自来。


三、集团管理举措

(一)管理战略目标

1、继续深化集团化管理,加强集团职能条线部门间的协同,紧密合作,发挥总部在战略管理、投资企管、财务管理、法务支持、行政服务、人力资源等方面专业优势,打造符合沙巴官网平台(集团)有限公司实际的集团化管控模式。

2、增强总部平台优势,有所为有所不为,积极主动发挥总部职能作用,精细化管理,对集团资源进行一体化统筹协调,赋能各产业达成三年规划目标。

3、提升总部专岗专业化水平,要有紧迫感、责任感和危机感,形成主动担责、勇于奉献、敢闯能干、执行有力的总部条线专业队伍,奠定集团持续健康发展的大局。


(二)职能战略措施

1、财管中心

(1)进一步完善统一的会计核算体系,以业财融合为目标,科学合理地反映本轮三年规划的落实过程和成果。

(2)强化资金保障与调度职能,在确保资金链安全的前提下,提高资金使用效率,降低资金使用成本,优化负债结构,压降融资规模,降低整体资产负债率。

(3)充分发挥预算、财税等财务职能对经营管理的服务价值,为投资监管、风险管控、降本节支等提供数据支持。

(4)建立一支派得出、调得动、忠于沙巴官网平台(集团)有限公司、坚守职责,用起来得心应手的委派财务总监队伍,贯彻集团制度,监督企业运营。


2、投资管理部

(1)持续提升投研能力,完善投资管理体系。提升投资判断能力,强化投前对项目总体关键环节的预判与把控。改进完善覆盖各产业的投资管理体系,建立健全投资管理制度与流程管理,强化投中跟踪并建立刹车机制,增强投后评估力度与评价反馈,实现全过程监管。强化产业研究能力,为集团决策提供参考。

(2)建立健全科学、精细化的企业管理体系。建立和完善与各产业公司常态化、通畅的运营情况跟踪机制。加强产业研究与行业对标,细化业务单元,结合各产业的特点、商业模式、发展阶段,进一步完善企业核心经营指标库,设计科学合理的监管评价体系,同时提升经营预警的能力。

(3)加强自持资产动态管理,提高资产管理收益。建立动态资产清单,进行分类管理,制定工作计划,设定收益目标,把集团及各公司的资产管理纳入预算管理范畴,与考核相挂钩,盘活存量闲置资产,提高资产收益。

(4)强化产业研究,提高政策敏锐度。整合集团985专业人员力量,深入研究集团各产业相关政策,提高政策敏锐度,为集团发展积极建言献策,助推集团战略目标达成。


3、人力资源部

战略落地,人才先行,新的三年,持续推进并贯彻人才是第一资源的理念,持续优化人才结构,构筑沙巴官网平台(集团)有限公司更新更高的人才新高地。实现集团的人才结构和人力资源管理制度、体系对集团战略、业务发展形成持续的有力的支撑。

(1)以人效提高为目标,持续进行人力成本总额管理,精细化编制预算和核算,加强人力资源编制管理,细化到具体项目和岗位,推动总额加编制双层管控,实现人效逐步提升。

(2)进一步完善员工培训体系,提高自我人才培养能力。针对员工能力短板,强化各子公司的专业技能培训,推进人才培养场景化、模块化、标准化,形成合理的人才梯队,为业务发展提供人才保障。

(3)持续深化推进考核激励,激发员工的工作责任和激情。按照“个个肩上有任务,人人头上有考核”的要求,创新考核办法和激励制度,推动实施三年战略规划目标考核,强化高管团队考核激励,实现员工考核全覆盖。


4、法务部

(1)完善具有防范、自愈功能的大风控体系建设,进一步强化集团抵御外部风险(如形势、政策、行业风险等)和内部风险(如决策、合规、职业道德风险等)的能力。

(2)完善风险审查、风险识别、风险评估的系统方案,建立高效的风险预防、风险转移、风险处置的应对机制,增强集团对各板块法律风险的把控力度,组织推动集团风险管理团队和风险管理文化的建设。在全集团建立常态化的、强有力的反贪腐机制,敢于担当、主动作为。提升风险管控成为企业健康、持续稳定发展的核心竞争力。


5、行管中心

(1)明确品牌架构,强化沙巴官网平台(集团)有限公司整体品牌建设,打造集团统一的品牌识别系统,持续提升品牌知名度和美誉度;协助各产业做好品牌核心价值规划,打造 “各自高贵”的行业领军品牌。

(2)加强对政府和媒体公共关系建设,强化重大荣誉和资金扶持的申报,做好媒体危机公关工作,为集团业务发展营造良好的外部环境;提升新媒体运营能力,丰富品牌传播渠道,为提升品牌价值提供强有力的支持。

(3)加强数据价值挖掘,深化数据分析应用:地产、汇融、供水要根据需求不断整合优化信息系统,打通信息孤岛和数据壁垒,形成自己的主数据管理,进而提升利用数据进行分析、运营的能力;基础相对薄弱的板块要根据实际情况统一考虑、分步实施,对现有的业务流程、管理架构等进行深度改造和提升,逐步实现信息化管理全面覆盖,为数据分析应用夯实基础。

(4)重点关注业务快速扩张业务单元的信息化管理需求,尽快突破个别系统单打独斗水平,系统性地提升成本、销售、运营等核心模块的信息化管理和服务能力,保障信息化水平匹配业务扩张需求。


6、资产审计部

(1)职能建设体系化。规划周期内形成一个中心、多个分支、相互分工、协作共赢的沙巴官网平台(集团)有限公司大内部审计体系。

(2)审计模式创新化。规划周期内建立集团动态风险评估模型,并针对工程审计、舞弊审计、外部联合审计等方面推出创新举措。

(3)信息技术推动化。强化互联网信息挖掘,推进审计自动化研究,并在规划周期内保障审计数据库正式落地并稳定运行。

(4)团队培养专业化。进一步夯实专业基础、拓展知识广度、明确各自责任,打造一支专业过硬、持续学习、团结协作、敢打敢拼的审计铁军。


四、各业务板块的核心指标、战略定位和实施举措

围绕集团董事会三年发展规划的总体指导思想,为实现集团战略目标,各业务板块的目标、定位和举措如下:


(一)沙巴官网平台(集团)有限公司地产

紧紧围绕地产核心业务、做强细分市场;积极探索城市更新、乡村振兴等前沿领域。区域上,继续深耕苏州、长春“双城”。


(二)汇融与嘉业

成为中国第一的典当经营集团,中国领先的综合性金融服务供应商。顺应监管要求,积极拥抱市场,开放创新变革,支持实体经济。

嘉业集团将以贵金属业务的运营与发展为工作重心,同时,坚持不懈开展存量资产清收、解决沙巴官网平台(集团)有限公司商城的历史遗留问题、全力配合集团公司做好融资工作。


(三)天利和汽车

华东区域专注豪华车品牌的百亿级汽车销售服务集团,保持华东区域规模领先优势,整体营收、利润进入汽车经销百强前50位,苏州地区第一位。


(四)沙巴官网平台(集团)有限公司供水

对标一流的水务企业,成为区域内盈利能力位列第一梯队的水务企业;延伸产业链,创立千万级利润的新业务;成为区域内的安全管理、社会和经济效益领先的供水企业。


(五)中元集团

商业不动产板块:成为江苏省领先的城市更新文化运营商,向资本市场进军。

建设板块:立足于苏州,建筑业企业信用综合评价排名进入前15,市政行业总排名进入前15。


(六)沙巴官网平台(集团)有限公司高科

成为一家提供集产业研究策划、园区开发、产业投资服务、产业资源导入及产业园综合运营于一体,具备较强资产资本化能力的全国性产业地产公司。以长三角为核心战略布局超35个园区,总获取土地超3600亩。

 

(七)新天地文旅

打造“苏式特色文旅”品牌,新天地文旅旗下各酒店多店联动,成为集团优质资产的涵养地和文旅产品的创新地,打造沙巴官网平台(集团)有限公司优势资源综合利用的服务平台,成为苏式特色文旅的领军企业。

 

(八)苏州教投

公司定位为区域内知名的民营教育投资发展商。北美国际高中成为区域内名列前茅的国际学校,高博学院建设成为苏州应用型专科院校第一品牌,形成专业设置与社会需求紧密链接的特色;天成中学招生满员,形成自身的特色定位,成为沙巴官网平台(集团)有限公司区排名前列的初中;幼教产业保持稳定发展;东吴学院成为苏州有影响力的继续教育和社会培训机构。常昆外实现招生满员。


(九)沙巴官网平台(集团)有限公司国际

从传统供应链服务逐步转型高毛利自主可控的贸易与服务,围绕IDC/IT行业代销代采、消费品自营、跨境电商物流服务、储运,以创利为主要目标。


(十)康养事业部

坚持专业化经营,深耕养老产业链,形成完善的医养结合服务体系,致力于打造苏州地区创新型医养结合体系标杆,引领苏州地区医养结合模式的发展。瑞颐老年病医院以建成苏州乃至省内最好老年病专科医院为目标,瑞颐社区以成为医养结合示范,瑞颐康养成为省内一流、苏州第一的高品质养老领军企业为目标。


五、结束语

自2016年至今,历三次规划制定和两次规划的实施,沙巴官网平台(集团)有限公司稳健前行、突破创新,于波澜起伏的政经环境中克难前行、强壮肌体,更重要的是,通过数年来传统产业的赋新、新兴产业的成长、经营管理的逐步优化,为彻底解决沙巴官网平台(集团)有限公司的生存与发展问题赢得了空间与时间。






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